Meer en meer vloeien we in organisaties naar gedeeld leiderschap: het engageren van een team om eigenaarschap op te nemen en zo gezamenlijke doelen te bereiken.

Op technisch vlak kunnen we heel wat regels opstellen en zaken voorspellen, maar op dezelfde manier naar mensen kijken doet afbreuk aan hun persoonlijk potentieel. Wanneer we hen echter eigenaarschap geven en vertrekken vanuit de identiteit van de organisatie, ontstaat er een heel andere dynamiek.